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柏村 斉– Author –
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労務費の詳細管理の原価管理の実施要否の判断基準
かちけんでは、労務費の単価を原価に計上することができます。 日報に従業員の稼働時間を入力すると、工事原価に反映されます。 一方で、労務費の原価管理を行おうとすると、日報に情報を入力する手間が増えるというデメリットもあります。 そこで、この記... -
機械・車両の原価管理の実施要否の判断基準
かちけんでは、車両や機械の単価を原価に計上することができます。 日報に使用した車両の情報を入力すると、工事原価に反映されます。 一方で、機械・車両の原価管理を行おうとすると、日報に車両の情報を入力する手間が増えるというデメリットもあります... -
CF計画表の勘定科目と分類
準備中 CSVファイルを用いて登録する CSVファイルアップロードによる登録の方法 非資金項目 非資金項目は、利用期0 0 -
従業員単価設定
建設工事における原価管理での「労務費単価」の考え方は、人件費を正確に把握し、工事ごとの利益を見える化するための重要な要素です。以下のように整理して解説します。 ■ 労務費単価とは 労務費単価とは、「1人・1時間あたり、または1人工あたりの人件費... -
会社情報設定
準備中 -
最低限確保しなければいけない“根拠のある工事利益の基準”の算定方法
建設会社では、契約前にお客様に見積書を提出していますよね。 見積金額は、お客様の予算に応じて最終的に決まることはあると思いますが、一般的には、工事原価（外注費、材料費、労務費、諸経費）に対して、利益を計上して見積金額にしていると思います。... -
売上目標の伝え方
前回、根拠のある売上目標の作り方について紹介しました。 過去対比や他社対比ではなく、自社が永続していくために必要な売上高を作成することはできました。ただ、これで社員が「わかりました。これを目指しましょう」と言ってくれるかは、別の問題です。... -
根拠のある売上目標
新年度になると、売上目標を考える会社があります。一方で、そもそも売上目標をたてていない会社もあります。 目標は、あったほうがいいですか？ 私は、目標がないよりは、あったほうがいいと思います。そもそもいくら売上があれば、利益が出るのかを把握... -
売上至上主義が陥るワナ
「毎年売上が増えているのに、どうしてこんなに利益が少ないんだろう」 「売上が上がっても、思ったほど利益が出ない」 こんな風に感じたことはありませんか？ 「売上が増えれば自然と経営も良くなる」と考えている人は多いです（一般的に「売上至上主義」... -
会社の“お金の流れの全体像“を把握する「お金のブロックパズル」
今回は、会社のお金の流れの全体像を把握する手法を紹介します。 みなさんの中には、お金や数字の話になると、得意な人もいれば、どちらかと言うと苦手だと言う人も多いと思いますが、これは苦手な人を対象にしたお話です。 今回、紹介するお金のブロック...
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